Estrategias de comunicación efectivas en redes sociales

Autor: Sara Cabanillas, consultora de comunicación en iMADES Communication En la era digital actual, las redes sociales han revolucionado la forma en la que nos comunicamos, tanto a nivel personal como profesional. Las plataformas como Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn y TikTok no solo conectan a personas alrededor del mundo, sino que también ofrecen a las […]

Recomendaciones para el tratamiento informativo de la violencia de género

Autor: Raquel Frutos, Consultora de Relaciones Públicas y Comunicación Corporativa en iMades Communication Mañana, 25 de noviembre, se celebra el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Este día se conmemora anualmente por iniciativa de la Asamblea General de las Naciones Unidas con el objetivo de denunciar la violencia que se […]

La tecnología como aliada fundamental contra las fake news

Autor: Raquel Frutos, Consultora de Relaciones Públicas y Comunicación Corporativa en iMades Communication La difusión de noticias falsas o fake news es un fenómeno que ha existido desde los orígenes propios del periodismo, si bien nadie niega que ha sido a raíz de la revolución digital cuando esta práctica ha sido facilitada e impulsada por […]

Dossier de patrocinio para amplificar el potencial de los eventos

Autor: Raquel Frutos, Consultora de Relaciones Públicas y Comunicación Corporativa en iMades Communication Una de las mayores preocupaciones a la hora de organizar un evento o acometer un proyecto es tratar de conseguir apoyo exterior como fuente de recursos extraordinaria para darle un impulso. Especialmente determinante es esta misión si se trata de iniciativas puestas […]

Claves para gestionar una crisis de reputación online

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Pese a que muy pocas compañías se libran de sufrir situaciones complicadas que impacten negativamente en su reputación, la comunicación de crisis continúa siendo una asignatura pendiente en la mayoría de las organizaciones. El pensar que es una circunstancia que no tiene por qué ocurrir o la creencia de poder gestionar la crisis “a posteriori”, una vez sucede, son tan solo algunos de los motivos por los que los directivos de las compañías se muestran recelosos a invertir en una estrategia de comunicación de crisis.